（上海網絡優化）博庫書城在近幾年的發展過程中，不斷探索創新，走出了一條具有博庫特色的電子商務發展模式“以地面連鎖為基礎的一站多門戶的博庫書城網群”電子商務模式。這種模式可以從四個方面來詮釋。（上海網站建設）

　　1.強大的傳統書店依托（企業網站建設）

　　如同Barnes＆Noble/Borders有美國大的傳統書店支撐一樣，博庫書城的電子商務模式同樣有博庫書城有限公司和實力更為雄厚的浙江省新華書店集團有限公司的支持。博庫書城為浙江省新華書店投資設立的全資下屬子公司，是全國圖書發行業第一家大型跨省連鎖企業。而“新華書店”這塊金字招牌，其蘊涵的商業價值和社會效益是無價的。依托母公司浙江省新華書店的集團實力，博庫書城的發展只是一個模式的構建問題。

　　浙江省新華書店是一家具有出版物總發資質和跨省連鎖經營資質的出版物發行企業集團，是國家新聞出版總署出版物連鎖經營、企業信息化建設試點、示范單位，是全國唯一一家十年間連續四屆被國家新聞出版總署評為“全國新華書店佳發貨店”的發行企業集團。集團公司注冊資本6億元，凈資產25億元，擁有70馀家子公司。2007年集團公司擁有連鎖企業90馀家，連鎖賣場310馀個，營業面積超過26萬平方米。

　　集團已整合行業的產品資源達100馀萬種，常年在架品種達到在30馀萬種。具有信息一體化、庫存一體化、市場一體化的計算機網絡平臺，強大的采配系統，配備8.15萬平方米的物流倉庫和擁有集團獨立知識產權的企業信息系統與自動化控制系統，實現了以信息流引道集團經營業務的商流、物流、資金流，保持其健康、順暢、快捷、高效地運轉。2003年，浙江省新華書店集團成立博庫書城，旨在通過博庫書城進入中國書業的零售市場，同時走品牌發展之路。如此雄厚的集團實力，使得博庫書城的誕生與其他書店相比，有著先天的優勢和發展的巨大潛力。

    除了集團公司雄厚的資金、技術、管理理念支持外，特別重要的集團先進的信息系統、自動化控制系統和完備的物流系統、已有成功的商業模式更是博庫書城發展的良好基礎，同時依托新華書店廣泛的、忠實的顧客群體市場，博庫書城可以很容易地進入中國書業這個零售市場并站住腳跟，從而打開自己的市場。

　　2.地面連鎖的產業鏈思想（上海做網站）

　　利用計算機網絡實現集團公司所有門店連鎖的產業鏈思想，是博庫書城獲得成功的原因之一，也是博庫書城電子商務模式的亮點之一。（上海企業網站建設）

　　中國書業改革初期缺乏工業化時代的產業鏈供應鏈組織形態，缺乏鏈狀的思維，更缺乏信息化時代的網絡思維，整個行業只有點狀思維和點狀組織形態，這是造成行業誠信缺失、資金斷裂、效益低下的根本原因所在。中國書業的市場終端零售，無論是傳統的國有企業還是新生的民營企業，都是各自為政的小型點狀組織。

　　浙江新華書店借用行政推動，于1999年12月組建了發行集團，實現了產權、人權和事權的統一管理，與此同時研發了集團三維管理的計算機網絡系統，即第一維：總部子公司賣場，第二維：商流、物流、資金流，第三維：所有經營的產品。在這個系統中，通過制定產品信息標準，建立集團統一的、標準化的可供書目信息庫和可供書目庫存庫，供集團統一采購、配送和省內外所有賣場使用。通過制定系統各種業務信息交換標準，使集團內各個企業、各種業態、各種商品的進、銷、存、調、結等信息都能在系統內有效地對稱流動和共享。

　　計算機網絡技術的開發與運用，為集團對點狀組織進行連鎖化改造奠定了技術基礎，產業鏈供應鏈思想得到了徹底的實施。經過連鎖化的集團<優麥電子商務論文>，信息流、資金流、物流、商流得到了統一，集團內信息流動變得更加敏捷方便，工作效率提高了，成本降低了，效益增加了。連鎖后，集團所有賣場銷售額平均每年以27.42%的速度增長。[Page]

　　集團化的組織架構、基于計算機網絡系統的連鎖化經營模式，已成為目前圖書行業發展的主流模式，博庫書城的成功嘗試向我們展示了產業鏈供應鏈思想的優勢。（上海網站推廣）