Google收購Youtube，引發(fā)國內(nèi)視頻業(yè)跟風(fēng)，但作為UGC的Youtube，雖然背靠Google大樹，但因帶寬、服務(wù)器以及版權(quán)糾紛壓力，至今仍舊無法贏利。而后來者Hulu，卻憑借正版資源，以網(wǎng)絡(luò)電視的運營模式實現(xiàn)贏利。

　　無論是Youtube或是Hulu，對國內(nèi)視頻業(yè)仍舊持續(xù)具有榜樣效仿作用。

　　2008年，奧運網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)的爭奪，曾經(jīng)讓國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻廠商瘋狂競逐，也讓央視網(wǎng)賺的盆滿缽滿，但隨之而來的經(jīng)濟危機卻讓2009年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻廠商集體陷入困境。

　　2009年歲末，伴隨一系列的事件，對視頻業(yè)而言，新的轉(zhuǎn)機再次來臨。筆者認為2010年國內(nèi)視頻業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)以下十大趨勢：

　　1、資本風(fēng)起云涌，將再次促使視頻業(yè)馬太效應(yīng)更加突顯。

　　PPlive獲得上億融資、優(yōu)酷再次融資4000萬美金、酷6“賤賣”盛大實現(xiàn)間接融資、百度融資6000萬美金進軍視頻業(yè)等都是例證，前幾年時間已經(jīng)有十億美金VC砸在了視頻行業(yè)，也促使97%的視頻廠商退出競爭，而新一輪的資本催促，又將讓強者恒強，“剩”者為王態(tài)勢更加明顯;

　　2、國家隊與門戶的紛紛進駐，視頻業(yè)格局即將迎來新變化。

　　CNTV等國家隊，以及網(wǎng)易、百度等門戶的紛紛涉足與進入，至少讓2010年的國內(nèi)視頻業(yè)出現(xiàn)以下四個梯隊或陣營：國家隊(CNTV、芒果TV、浙江廣電、上海文廣)、門戶隊(新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度)、網(wǎng)絡(luò)電視隊(PPTV、PPS)、視頻分享隊(土豆、優(yōu)酷)；

　　3、網(wǎng)絡(luò)電視將成為主流視頻模式，分享類將逐漸淡出。

　　酷6“自宮”視頻分享業(yè)務(wù)；百度進軍視頻的新公司將借鑒Hulu模式，不提供UGC或網(wǎng)友分享；Youtube目前的困局，Hulu的風(fēng)光；國家隊紛紛選擇網(wǎng)絡(luò)電視，以及PPLive換標PPTV等都說明網(wǎng)絡(luò)電視將成為主流模式，分享類將越來越?jīng)]有市場生存空間；

　　4、四大陣營的交叉式競爭將更加劇烈，尤其是國家隊與民營隊之間，彼此雖然各有優(yōu)勢，但競爭在所難免，視頻廠商又將迎來新的“用戶圈地戰(zhàn)”；

　　5、經(jīng)過2009年眾多版權(quán)糾紛與訴訟的爭執(zhí)，2010年將迎來版權(quán)大治年，廣告主更看重正版視頻站點，而影視版權(quán)人也將更加注重維護自身權(quán)益，視頻版權(quán)交易鏈也將更加完善和共贏；

　　6、正版高清視頻將成為熱點，搜狐、迅雷、PPTV、土豆、優(yōu)酷、盛大酷6等都會在該領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，而傳統(tǒng)院線發(fā)行也將逐漸向互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字娛樂分發(fā)新通路轉(zhuǎn)移；

　　7、P2P技術(shù)優(yōu)勢將發(fā)揮更大作用，在帶寬、服務(wù)器成本節(jié)省方面，PPTV、PPS等的競爭優(yōu)勢將越發(fā)明顯；

　　8、行業(yè)贏利模式將不再局限于網(wǎng)絡(luò)廣告，而將更加多元與立體，這一方面來源于廣告主投放的需求壓力，更多來自于企業(yè)自身贏收生存壓力，通過對創(chuàng)新多元的贏利模式探索，主流視頻廠商將為未來3、5年后的上市做好鋪墊；

　　9、2010年視頻業(yè)將在競爭中出現(xiàn)整合，收購與被收購將屢見不鮮，誰將繼酷6之后繼續(xù)被“賤賣”，拭目以待；

　　10、國內(nèi)網(wǎng)民基數(shù)將繼續(xù)增長，而網(wǎng)絡(luò)視頻也將吸引更多用戶觀看，并將真正成為與郵箱、IM、搜索、門戶新聞等一樣的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)性應(yīng)用或服務(wù)。